収益性と利益の違い

二つの用語は同じ意味で使用されていますが、利益と収益性は同じではありません。 どちらも、企業の財務的成功を分析する際の会計指標ですが、両者の間には明確な違いがあります。 会社が財政的に健全であるか、成長のために態勢を整えているかどうかを適切に判断するためには、投資家はまず、会社の利益と収益性を区別する,

利益の定義

利益は、会社が負担するコストまたは費用を超える収入または収益の量によって決定される絶対数です。 これは、総収益から総費用を引いたものとして計算され、会社の損益計算書に表示されます。 事業の規模や範囲、またはそれが事業を行う業界にかかわらず、企業の目的は常に利益を上げることです。

収益性の定義

収益性は利益と密接に関連していますが、一つの重要な違いがあります。, 利益は絶対額ですが、収益性は相対的なものです。 これは、ビジネスの規模に関連して会社の利益の範囲を決定するために使用されるメトリックです。 収益性は効率の測定であり、最終的にはその成功または失敗です。 収益性のさらなる定義は、代替投資と比較して、そのリソースに基づいて投資に対するリターンを生成するビジネスの能力です。 ができる実現利益は、このというわけではなく、当社がお得です。,

リアルライフアプリケーション

会社への投資の価値を決定するために、投資家は利益計算だけに頼ることはできません。 その代わりに、会社の収益性の分析は、会社が効率的にそのリソースとその資本を利用しているかどうかを理解する必要があります。

会社は利益を持っているとみなされるが、不採算である場合は、収益性と全体的な会社の成長を高めるためのツールがあります。, 失敗したプロジェクトはすぐに沈められた費用を直接導く会社の下で泥沼に入ることができる。 企業を収益指標るかどうかを判定するためにプロジェクトに値を追求の発生を低減するプロジェクトです。 このメトリックはプロジェクトの利点に対して費用に洞察力を会社管理に与え、プロジェクトの最初の投資によって未来の現金流動の現在価値を割ることによって計算される。

会社はまた限界収益率の理論によって収益性を高めることができます。, 収益性を高めるために企業が取る最初のステップの一つは、生産の増加を必要とする販売を後押しすることです。 限界生成物としても知られている限界収益率は、ある時点までの労働者の追加は効率的な方法で資本の使用を増加させると述べている理論であり、その労働者の数を超えるとリターンが減少し、最終的には収益性が低下する。 収益性を高めるためには、会社が特定のビジネスにこの理論を適用することが必要であり、生産は効率的で費用対効果の高い方法で成長を経験する,

ボトムライン

それは投資とビジネス管理に来るとき、彼らは似て聞こえるが、利益と収益性は、ほぼ排他的に処理されます。 製品ラインの再配置と価格の上昇は、企業が利益を持っているか、将来の収益性を経験することができますかどうかを最も揺れを保持する二つの説,