Oletko valmis nihkeilemään menestyksen rasvaisen tangon? Jos on, kannattaa aloittaa insinööritutkinnolla (ja kyllä, liittyä veljeskuntaan samalla kun on). Valmistumisen jälkeen, napata muutaman vuoden liittyvää työkokemusta ennen nimikkeen takaisin koulun MBA top-yliopiston, ja sitten seuraa, että kanssa työjakso Bain tai McKinsey. Lopuksi tehdä hypätä yrityksen toivot johtaa jonain päivänä, ja varmista saada joitakin operatiivista kokemusta ja kansainvälistä näkyvyyttä.,
Nämä ovat vaiheet tunnistin opiskellessaan Fortune 100 Toimitusjohtajat ja 222 Toimitusjohtajat 18 yritykset, jotka selvisivät yli 100 vuotta . Olen myös haastatellut Toimitusjohtajat ja asiantuntijat TOIMITUSJOHTAJA peräkkäin Egon Zehnder , Heidrick & Kamppailut, ja Merryck & Co .
koulutus
paitsi jos olet perustaja, mahdollisuutesi pärjätä huipputehtävissä ilman tutkintoa ovat käytännössä olemattomat. Hieman yli puolella Fortune 100 toimitusjohtajista on liiketalouden, taloustieteen tai kirjanpidon tutkinto, kun taas 27% opiskeli insinööritiedettä tai tiedettä ja 14% lakia., Onneksi tässä vaiheessa ei tarvitse käyttää rahojaan huippukouluun. Fordin Alan Mulally suoritti esimerkiksi alemman korkeakoulututkinnon Kansasin yliopistossa. OSOITTEESSA&T: n Randall L. Stephenson on valmistunut University of Central Oklahoma. Hänen uusin kirja, Malcom Gladwell väittää, että ihmisten keskuudessa, joilla on samankaltaisia SAT tulokset, jotka osallistuvat pienempi sijoittui koulun parempaan elämään. Hän väittää, että se antaa heille mahdollisuuden säilyttää luottamuksensa, vaikka jopa älykkäät lapset voivat kamppailla luokissa, jotka ovat täynnä akateemisia ylisuorittajia.,
Se on eri Mba, vaikka, jossa laadut väliä vähemmän kuin koulun brändin ja verkostojen muodostunut. Lähes 40% Fortune 100 toimitusjohtajista teki MBA-tutkinnon, ja 60% heistä kävi eliittikoulua. Jos sinulla on mahdollisuus, Harvard on yhä oikea paikka. Vuonna 2012 40 Fortune 500 toimitusjohtajalla oli MBA maailman tunnetuimmasta kauppakorkeakoulusta.
Harvardin Yliopiston
Tämä on todennäköisesti muutu lähiaikoina. Markkinoiden globalisoituessa yhä useammat Amerikan suurimpien yritysten toimitusjohtajat tulevat todennäköisesti ulkomailta., Näin, monet heistä ovat niiden ensimmäisen asteen kotoa, mutta jotta kiillottaa YHDYSVALTAIN valtakirjojen, MBA top school on hyödyllistä. Ruoriin voi myös odottaa lisää insinöörejä. Osittain globalisaatio on taas pelissä. Kehittyvät taloudet painottavat usein enemmän tekniikan ja tieteen tutkintoja ja ohjaavat lahjakkaampia nuoria näille aloille. Todennäköisyys, että kehittyvän talouden toimitusjohtaja on insinööri, on siis suurempi. Lisäksi insinööreillä on yleensä etulyöntiasema teknologia-ja digitaalimarkkinoilla., Executive search-yrityksen Egon Zehnderin Andrew Roscoen mukaan tämä on yksi valintakomiteoiden asialistalla olevista kysymyksistä. Siksi ei ole yllättävää, että Toimitusjohtajat joitakin kaikkein näkyvästi yritykset, kuten GE: n Jeff Immelt, ExxonMobil on Rex Tillerson, tai Applen Tim Cook, olla teknistä astetta. Odota tätä enemmän!
urapolku
suuret organisaatiot ovat monimutkaisia ekosysteemejä, mikä osoittautuu ulkopuolisille vaikeaksi sopeutua ja navigoida niissä., Fortune 100-yritysten johtokunnan jäsenet tuntevat tämän dynamiikan hyvin ja valitsevat mieluummin sisäisiä ehdokkaita 79 prosentissa tapauksista. Samoin vain 11 prosenttia tutkemieni pitkäaikaisten järjestöjen 222 toimitusjohtajasta oli ulkopuolisia. Menestyneimmissä pitkäikäisissä yrityksissä määrä oli vielä pienempi: 3 prosenttia.
Tämä ei tarkoita, että toimitusjohtajat olisivat viettäneet koko uransa samassa seurassa. Jotkut työskentelevät muutaman vuoden yhdessä suurista konsulttifirmoista., 2008 USA Today tutkimuksessa todettiin, että kertoimet McKinsey konsultti tulossa TOIMITUSJOHTAJA julkinen yhtiö oli maailman korkein 1 690. Esimerkiksi Morgan Stanleyn James P. Gorman oli vanhempi osakas McKinseyn finanssipalveluharjoituksissa ennen siirtymistään Merrill Lynchiin ja sen jälkeen Morgan Stanleyyn. Operatiivinen kokemus on kuitenkin tärkeä, sillä suora siirtyminen konsultoinnista toimitusjohtajaksi on harvinainen poikkeus. Itse asiassa, olet todennäköisemmin tehdä tällaisen siirron lakiasiaintoimisto jälkeen todistaa itsesi auttamalla firma lakiasiaintoimisto.,
Lopulta, useimmat tulevat Toimitusjohtajat siirtyä huomattavia toiminnallisia rooleja, yleensä käynnissä suurin jako tai tärkein kansainvälinen liiketoiminta, ennen ne saada tarjotaan kärkipaikan. Kolme neljäsosaa Fortune 100 toimitusjohtajista tulee operaatioista. Tuoreessa kirjoituksessaan Dartmouth Collegen professori Adam Kleinbaum korosti tällaisen urakehityksen mahdollisia varjopuolia. Liikkuvat suoraan läpi riveissä ydinliiketoimintaan merkitsee kapea ihmissuhde verkostoja ja rajalliset mahdollisuudet yhdistää ihmisiä eri puolilla organisaatiota., Ja tämä on tärkeää, sillä TOIMITUSJOHTAJAN työ on usein yksinäistä jauhaa, jos se auttaa on luotettavia ystäviä ja liittolaisia voi kuulla selvittää, mitä todella tapahtuu ruohonjuuritasolla.
vaihtoehtoinen urapolku on rahoitus, sillä 32% Fortune 100 toimitusjohtajista toimi aiemmin talousjohtajan virassa. Yleensä nämä urat ovat vielä ahtaampia, mikä aiheuttaa vaaran tarkastella koko organisaatiota lukujen prisman kautta., Toisaalta, On Moynahan alkaen Heidrick & Kamppailut, executive search yritys, huomauttaa, että Talousjohtajat ovat usein ainoita, joilla on huomattava kokemus kommunikoida osakkeenomistajille. On sujuvasti kieltä korkea rahoituksen kanssa kaikenlaisia ulkoisia sidosryhmiä on arvokas ominaisuus pörssiyhtiö Toimitusjohtajia.
odotamme maailman tulla enemmän globaali ja toisiinsa, tulevat Toimitusjohtajat joutuvat kohtaamaan lukemattomia odottamattomia ongelmia ja haasteita., Levyt ovat tietoisia tästä ja laittaa palkkio kirjaa, jotka heijastavat laaja kokemus. Tämä ei tarkoita, että vankka rahoitus-tai toimintatausta hylättäisiin, mutta jonkin muun heittäminen sekaan on varmasti hyödyllistä. Muutama vuosi konsulttina työskennellessä tulee selvästi mieleen. IBM: n Ginni Rometty on hyvä esimerkki henkilöstä, jolla on erilaisia postauksia. Hän aloitti uransa General Motorsissa ennen siirtymistään IBM: lle järjestelmäinsinööriksi., Kun työtä IBM: n konsultointi–, missä hän johti hankinta PricewaterhouseCoopers – hän tuli johtaja markkinointi ja strategia, ennen kuin otat alkuun työtä.
Henkilökohtaiset ominaisuudet
valiokuntien Valinta täytyy tutkia koko paketin, eli sekä persoonallisuus ja track record on otettava huomioon. Egon Zehnderin tuore tutkimus menee askeleen pidemmälle., Tutkimus avainhenkilöt 800, 78% ilmoitti, että henkilö on track record on todella huono indikaattori tulevaa menestystä, kun taas 87% uskoo, että henkilökohtaiset piirteet, selittää ero suorituskyvyssä välillä hyvää ja hienoa. Kun otetaan huomioon, miten vaikeaa on mitata henkilökohtaisia ominaisuuksia, tämä ei välttämättä näy siinä, kuka nimitetään. Loppujen lopuksi, jos toimitusjohtajan päätös osoittautuu vääräksi, valintalautakunnan jäsenet haluavat torjua syytökset. Silti karmaisevankin huipulle nousun aikana jotkut henkilökohtaiset ominaisuudet auttavat.,
listan päälle tulee henkilökohtainen veto ja kunnianhimo. Huipulle kiipeäminen tarkoittaa stressiä, jota kaikille ei leikata yhdistettynä erittäin pitkiin työaikoihin. Esimerkiksi Bill Gates käytti 13-vuotiaasta alkaen 10 000 tuntia ohjelmointiin lukion tietokoneella . Searsin Edward Lampert menetti isänsä 14-vuotiaana, ja auttoi elättämään perheensä työskentelemällä koulun jälkeen ja viikonloppuisin, ansaiten silti hyviä arvosanoja. Vuonna 2003 hänet siepattiin toimistonsa ulkopuolella sijaitsevalla parkkipaikalla. Kaksi päivää vapautumisensa jälkeen hän oli palannut toimistolle neuvottelemaan tärkeästä sopimuksesta., Tällaisten ihmisten kanssa pitää kilpailla toimitusjohtajan työstä.
myös viestintätaidot ovat korkealla vaatimuslistalla. Aikana, jolloin jokainen ele ja lausahdus voidaan nopeasti jakaa sosiaalisen median kautta, pienet gaffet voivat aiheuttaa suurta vahinkoa yritykselle. Kaikilla tulevilla toimitusjohtajilla ei ole luonnollista lahjakkuutta. Joillekin se siis kostautuu kovaksi työksi., Chris Olutta Merryck & Co, yhtiö järjestää TOIMITUSJOHTAJA mentorointi entiset Toimitusjohtajat ja Professor of Practice-Warwick Business School, muistuttaa asiakasta, joka oli vahva esiintyjä, mutta yksinkertaisesti ei hyvin toimeen hänen kollegansa. Hän oli aikeissa olla sivuvuorattu, mutta oppi sitten mentoroinnin kautta, miten hänen tyyliään voi muokata ja on sittemmin menestynyt järjestössä.
omassa tutkimuksessa Toimitusjohtajat long-living yritykset, huomasin, että kyky kuunnella on yhtä suuri merkitys., Lukuisia toimitusjohtajia mentoroinut Margaret Heffernan viittaa kykyyn ymmärtää muiden tarpeita ja bisnestä. Joskus tämä vaatii kovia päätöksiä. Hän muistuttaa, että InfoMation Corporationin toimitusjohtajana hän suositteli omaa irtisanomistaan hallitukselle, kun se oli välttämätöntä, jotta liiketoiminta menestyisi. Yhtiö oli siirtynyt B2C B2B-alueella, hän ei tuntenut hän ei ollut riittävää asiantuntemusta.
Lopulta, se ei tule yllätyksenä, että kyky rakentaa yhteyksiä sekä vertaistensa kanssa ja pomot asioissa. 15% Fortune 100 toimitusjohtajista kuului osakuntaan ., Globaalissa maailmassa verkkojen luonne saattaa muuttua, mutta yhteydet merkitsevät vielä enemmän. McKinseyn entisten konsulttien kyky päästä huipulle selittyy osittain yhtiön ennennäkemättömällä alumniverkostolla. Sillä on jopa omat eksklusiiviset työtarjouksensa.
joten onko toimitusjohtajaksi polku?
ei ole takeita, että et koskaan päästä alkuun työtä suuri organisaatio, koska mahdollisuus ja olosuhteet soittaa myös merkittävä rooli, mutta jos noudatat näitä ohjeita, niin voit varmasti lisätä mahdollisuuksia.
Leave a Reply