er du klar til at klatre op i den fedtede pol af succes? I så fald skal du starte med en ingeniørgrad (og ja, deltage i en broderskab, mens du er ved det). Efter eksamen, tag et par års relateret erhvervserfaring, før du går tilbage til skolen for en MBA på et øverste Universitet, og følg det derefter op med en stint på Bain eller McKinsey. Endelig skal du springe til det firma, du håber at lede en dag, og sørg for at få nogle operationelle erfaringer og international eksponering.,
Dette er de trin, jeg identificerede, mens jeg studerede Fortune 100 administrerende direktører og 222 administrerende direktører fra 18 virksomheder, der overlevede i mere end 100 år . Jeg intervie .ede også administrerende direktører og eksperter på administrerende direktør succession fra Egon .ehnder , Heidrick & kampe, og Merryck & Co .
uddannelse
medmindre du er grundlægger, er dine chancer for at komme til det øverste job uden en grad næsten ikke-eksisterende. Lidt over halvdelen af Fortune 100 administrerende direktører har en grad i forretning, økonomi eller regnskab, mens 27% studerede teknik eller videnskab og 14% lov., Heldigvis, der er ingen grund til at bruge dine penge på en top-skole på dette tidspunkt. Fords Alan Mulally, for eksempel, gjorde sin bachelorgrad grad ved University of Kansas. At&T ‘ S Randall L. Stephenson er kandidat fra University of Central Oklahoma. I sin seneste bog, Malcom glad .ell hævder, at blandt mennesker med lignende SAT-score gør de, der går på en lavere rangeret skole, bedre i livet. Han hævder, at det giver dem mulighed for at bevare deres tillid, mens selv smarte børn kan kæmpe i en klasse fyldt fuld af akademiske overachievers.,
det er anderledes for MBA ‘ er, hvor karakterer betyder mindre end skolens brand og de dannede netværk. Tæt på 40% af Fortune 100 administrerende direktører gjorde en MBA, og 60% af dem gik til en eliteskole. Hvis du har mulighed, Harvard er stadig stedet at gå. I 2012 havde 40 Fortune 500 administrerende direktører en MBA fra verdens mest kendte Handelsskole.
Harvard University
Dette vil sandsynligvis ikke ændre sig snart. Efterhånden som markederne bliver mere globaliserede, vil flere administrerende direktører for Amerikas største virksomheder sandsynligvis komme fra udlandet., Derfor vil mange af dem have deres første grad hjemmefra, men for at brænde deres amerikanske legitimationsoplysninger vil en MBA fra en topskole være nyttig. Vi kan også forvente flere ingeniører ved roret. Dels er globaliseringen på spil igen. Emerging economies lægger ofte større vægt på ingeniør-og videnskabsgrader og kanaliserer mere talentfulde unge ind i disse felter. Så sandsynligheden for, at en administrerende direktør fra en ny økonomi er ingeniør, vil være højere. Desuden har ingeniører en tendens til at have en fordel, når det kommer til teknologi og digitale markeder., Ifølge andre.Roscoe fra Egon .ehnder, et udøvende søgefirma, er dette et af de spørgsmål, der står højt på dagsordenen for udvælgelseskomiteer. Det er derfor ikke overraskende, at administrerende Direktører på nogle af de mest fremtrædende virksomheder som GE, Jeff Immelt, ExxonMobil ‘s Rex Tillerson, eller Apple’ s Tim Cook, har tekniske grader. Forvent mere af dette!
karrierevej
store organisationer er komplicerede økosystemer, hvilket viser sig vanskeligt for udenforstående at tilpasse sig og navigere i dem., Bestyrelsesmedlemmerne i Fortune 100-virksomhederne er tæt bekendt med denne dynamik og foretrækker at vælge interne kandidater i 79% af sagerne. Tilsvarende var kun 11% af de 222 administrerende direktører i de langvarige organisationer, som jeg studerede, udenforstående. I de mest succesrige langlevende virksomheder var antallet endnu lavere: 3%.
dette betyder ikke, at administrerende direktører tilbragte hele deres karriere i det samme firma. Nogle arbejder i et par år i et af de store konsulentfirmaer., En 2008 USA Today-undersøgelse viste, at oddsene for, at en McKinsey-konsulent blev administrerende direktør for et offentligt selskab, var verdens højeste på 1 I 690. Morgan Stanleys James P. Gorman var for eksempel en seniorpartner i McKinsey ‘ s financial services-praksis, før han flyttede til Merrill Lynch og derefter Morgan Stanley. Operationel erfaring er dog vigtig, da et direkte skridt fra rådgivning til administrerende direktør er en sjælden undtagelse. Faktisk er du mere tilbøjelige til at gøre sådan et skridt fra et advokatfirma efter at bevise dig selv ved at hjælpe firmaet med dine juridiske tjenester.,
til sidst flytter de fleste fremtidige administrerende direktører ind i betydelige operationelle roller, der typisk driver den største afdeling eller den vigtigste internationale forretning, før de bliver tilbudt topplaceringen. Tre fjerdedele af Fortune 100 administrerende direktører kommer fra operationer. I en nylig artikel fremhævede Adam Kleinbaum, professor ved Dartmouth College, den potentielle ulempe ved en sådan karrierebane. At bevæge sig lige gennem kerneforretningens rækker udmønter sig i smalle interpersonelle netværk og begrænsede muligheder for at komme i kontakt med mennesker i forskellige dele af organisationen., Og dette betyder noget, da administrerende direktørs job ofte er en ensom slibning, hvor det hjælper med at have betroede venner og allierede, du kan konsultere for at finde ud af, hvad der virkelig sker på jordoverfladen.
den alternative karrierevej er finansiering, da 32% af Fortune 100-direktører tidligere havde stillingen som CFO. Normalt er disse karrierer endnu mere begrænsede, hvilket skaber faren for at se hele organisationen gennem figurernes prisme., På den anden side, Vil Moynahan fra Heidrick & Kampe, et executive search firma, påpeger, at Økonomichefer er typisk den eneste med en betydelig erfaring i at kommunikere med aktionærerne. At være flydende i højfinansens sprog med alle slags eksterne interessenter er en værdifuld egenskab i administrerende direktører for offentlige virksomheder.da vi forventer, at verden bliver mere global og sammenkoblet, vil fremtidige administrerende direktører blive konfronteret med utallige uforudsete problemer og udfordringer., Bestyrelser er opmærksomme på dette og vil sætte en præmie på track records, der afspejler en bred bredde af erfaring. Dette betyder ikke, at en solid finans-eller operationsbaggrund vil blive afvist, men at kaste noget andet i blandingen er bestemt nyttigt. Et par år brugt arbejde som konsulent kommer naturligvis til at tænke på. IBMs Ginni Rometty er et godt eksempel på en person med en række forskellige posteringer. Hun startede sin karriere i General Motors, før hun tiltrådte IBM som systemingeniør., Efter at et job i IBM consulting – hvor hun stod i spidsen for erhvervelse af PricewaterhouseCoopers – hun blev leder af marketing og strategi, før du tager det øverste job.
personlige karakteristika
Udvælgelseskomiteer skal undersøge hele pakken, hvilket betyder, at både personlighed og track record vil blive taget i betragtning. Nyere forskning af Egon .ehnder går et skridt videre., I en undersøgelse af 800 ledere erklærede 78%, at en persons track record faktisk er en dårlig indikator for fremtidig succes, mens 87% mener, at personlige træk forklarer forskellen i præstation mellem godt og stort. I betragtning af hvor svært det er at måle personlige træk, afspejles dette ikke nødvendigvis i beslutningen om, hvem der skal udnævnes. Når alt kommer til alt, hvis en administrerende direktørs beslutning viser sig at være forkert, ønsker medlemmerne af udvælgelseskomiteen at aflede skylden. Stadig, selv under den grusomme stigning til toppen, nogle personlige egenskaber er nyttige.,
øverst på listen kommer personlig drivkraft og ambition. Klatring til toppen betyder stress, at ikke alle er skåret ud til kombineret med ekstremt lang arbejdstid. Bill Gates brugte for eksempel 10.000 timers programmering på en gymnasiecomputer fra 13 år . Sears’ Edward Lampert mistede sin far i en alder af 14, og hjalp til med at forsørge sin familie ved at arbejde efter skole og i weekender, mens det stadig tjener gode kvaliteter. I 2003 blev han kidnappet på en parkeringsplads uden for sit kontor. To dage efter hans frigivelse var han tilbage på kontoret for at forhandle en vigtig aftale., Det er folk som disse, som du bliver nødt til at konkurrere med til CEO-jobbet.
kommunikationsevner er også højt oppe på listen over krav. På et tidspunkt, hvor enhver gestus og ytring hurtigt kan deles via sociale medier, kan små gaffes forårsage stor skade på et firma. Ikke alle fremtidige administrerende direktører besidder naturligt talent. Så for nogle af dem kommer det tilbage til hårdt arbejde., Chris Beer fra Merryck & Co, et firma, der organiserer administrerende direktør mentoring af tidligere administrerende direktører, og Professor i praksis ved Businessar .ick Business School, minder om en klient, der var en stærk performer, men simpelthen ikke kom godt overens med nogen af hans kolleger. Han var ved at være sideforet, men lærte derefter gennem mentoring, hvordan man tilpasser sin stil og har siden trivedes i organisationen.
i min egen undersøgelse af administrerende direktører fra langlevende virksomheder fandt jeg, at evnen til at lytte er lige så vigtig., Margaret Heffernan, der har mentoreret adskillige administrerende direktører, henviser til en kapacitet til at forstå andres behov og virksomheden. Nogle gange kræver dette hårde beslutninger. Hun minder om, at hun som administrerende direktør for InfoMation Corporation anbefalede sin egen afskedigelse til bestyrelsen, da dette var nødvendigt for virksomheden at udmærke sig. Virksomheden var flyttet fra B2C til en B2B, et område, hun ikke følte, at hun havde tilstrækkelig ekspertise.
endelig vil det ikke komme som en overraskelse, at evnen til at opbygge forbindelser både med jævnaldrende og chefer betyder noget. 15% af Fortune 100 administrerende direktører var medlemmer af et broderskab ., I en globaliseret verden kan netværkets natur ændre sig, men forbindelser betyder noget endnu mere. Faktisk kan tidligere McKinsey ‘ s konsulenters evne til at ankomme til toppen delvis forklares af firmaets hidtil usete alumnenetværk. Det har endda sine egne eksklusive jobtilbud.
så er der en vej til CEO?
Der er ingen garanti for, at du nogensinde nå toppen job i en stor organisation, fordi chance, og den omstændighed, spiller også en væsentlig rolle, men hvis du følger disse trin, så du vil helt sikkert øge dine chancer.
Leave a Reply