ペプシが所有する5社

ペプシコ（PEP）は、そのユビキタス炭酸コーラ飲料、ペプシ、およびコカ-コーラとのライバル関係で最もよく知られている。 （コ）。 しかし、ほとんどの人が知らないことは、会社の拡大が飲料をはるかに超えているということです—1965年に始まった戦略。 その年、ペプシコはペプシ-コーラとスナック-フード会社のフリト-レイの合併から生まれました。 それ以来、それは$1642億の時価総額でパッケージ化された食品、スナック、および飲料を提供し、グローバルリーダーに成長しています。 2019年7月、同社は年間純利益を公表した。,4億ドルの年間売上高で672億ドル、食品は同社の売上高の54％を占めています。

50年以上にわたり、ペプシは買収を利用して中核事業を拡大し、ポテトチップブランド（Doritos、Fritos、Lay’s、Ruffles、Tostitos）、Aunt Jemima table syrup、Cap’n Crunch、Life cerealブランド、Quaker Chewy granola bars、ボトルウォーターブランドAquafina、スポーツドリンクブランドGatorade、ソフトドリンクブランド7UP、Mountain Dewなどの人気ブランドの大きなポートフォリオを構築してきた。 ペプシはそのリストに追加し続けています。, 2020年、同社はロックスター-エナジーを385億ドルで買収する計画を発表した。 この買収は、米国のソーダ消費量が減少するにつれて、エネルギードリンク市場に向けた戦略的なピボットの一部です。

以下では、ペプシコの最も重要な買収の五つをより詳細に見ていきます。 ペプシコは、フリトレイとクエーカーオート麦のための収入と利益を分割しますが、以下に記載されている他の三つの取引のためにそうしていません。,

Frito-Lay

• ビジネスの種類：スナック食品メーカー
• 取得価格：約213百万ドル
• 取得日：1965
• Frito-Lay北米年間売上高（2019年）：171億ドル
• Frito-Lay北米年間営業利益（2019年）：53億ドル

frito-layは、フリトスコーンチップの製造業者とherman W.Layによって始められたスナック食品配送会社との1961年の合併の製品でした。 四年後、同社はペプシコーラと合併し、ペプシコを形成しました。, その日から、ペプシは単なる飲料会社として知られるようになりました。

過去55年間のペプシコの所有権の下で、Frito-Layはペプシの最大の利益生産者になるまで劇的に成長しました。 2019年度は、Frito-Lay North Americaが営業利益の45％を占め、他の部門の倍以上を占めています。 のシェアが大きいのでその数を含まないます。, Frito-Layは、Lay’s、Doritos、Cheetos、Fritos、Sun Chips、Tostitos、Cracker Jack、Miss Vickie’s、Rold Gold、Ruffles、Smartfoodなど、29の異なるスナックブランドからその利益ストリームを取得します。

クエーカーオーツカンパニー

• ビジネスの種類：ブランド食品プロデューサー
• 取得価格：138億ドル
• 取得日：Aug. 2、2001
• クエーカーフーズ北米の年間売上高（2019）：$2.5億
• クエーカーフーズ北米の年間営業利益（2019）：$0。,5億

クエーカーオート麦のブランド名は140年以上の歴史があります。 同社は、品質と正直な価値を表すクエーカーの服を着た男のその今有名な姿でラベル付きの朝食用シリアルとして1877年に米国特許庁とその製品を商 当社と呼ばれドイツのミルアメリカ穀物、合併後最大のアメリカのヨミ、アメリカ穀物会社1888年、これからは子供のころからQuaker殺社は1901年.

ちょうど100年後、同社はPepsiに買収されました。, この買収により、ペプシの食品ブランドのポートフォリオが強化され、ジェミマおばさんミックスとシロップ、キャップンクランチとライフシリアル、パスタロニ、クエーカーグリッツ、オートミール、グラノーラ、ライスケーキなどが追加された。 Quakerオートも充実ゼの飲料ポートフォリオの人気スポーツ飲み放題のブランドGatorade.

Tropicana

• ビジネスの種類：ジュースプロデューサー
• 取得価格：$3.3億
• 取得日：July20,1998

Tropicanaは1947年に1921年にシチリア島から米国に移住したAnthony Rossiによって設立されました。, 同社はフロリダ州でフルーツギフトボックスを販売し、その後、搾りたての100％純粋なオレンジジュースの生産者に拡大した。

1998年、ペプシはこれまでで最大の買収であったトロピカーナジュース事業をシーグラム-カンパニーから買収した。 この買収により、ペプシはミニッツメイドを所有するライバルのコカ-コーラとオレンジジュースの市場で競合することになった。

Sabraディッピングカンパニー（合弁会社）

• ビジネスの種類：食品プロデューサー
• 取得価格：ジョイントベンチャー契約の価値は非公開です。,
• 取得日：2008

Sabra Dipping Companyは、フムス、ナススプレッド、ベジタリアンサイドディッシュなど、アメリカの消費者においしいと健康的な地中海料理を提供することを目的として1986 2005年、シュトラウス-グループは同社の51%の株式を購入した。 その後、2008年にペプシと50/50パートナーシップ契約を締結した。 両社はパートナーシップを通じて、米国およびカナダ全土で冷蔵ディップおよびスプレッドを開発、製造、販売することで合意しました。, 2012年、ペプシコとSabraはパートナーシップを拡大し、新しいグローバルDips&Obelaブランドの製品ラインを広げることを発表しました。

Naked Juice

• 事業の種類:ジュースとスムージープロデューサー
• 取得価格:買収価格ペプシによって非公開
• 取得日:January2007

Naked Juiceは1983年にサンタモニカで設立されました。 ジュースとスムージーメーカーは2000年にNorth Castle Partnersに買収された。, 六年後、ペプシは会社を買収する計画を発表し、購入は未公開の量のために2007年に確定しました。 この買収により、栄養価の高いジュースやジューススムージー飲料など、より健康志向の消費者向けのドリンクラインが追加され、ペプシの飲料ブランドのポー,

PepsiCo Diversity&Inclusiveness Transparency

企業における多様性の重要性に対する意識を向上させるための取り組みの一環として、多様性、包括性、社会的責任に対するペプシコのコミットメントの透明性を強調しました。 以下のグラフは、PepsiCoが経営陣と従業員の多様性をどのように報告しているかを示しています。 これは、PepsiCoが取締役会、C-Suite、一般的な経営陣、および従業員の多様性に関するデータをさまざまなマーカーにわたって開示しているかどうかを示しています。, その透明性を示しております。,d>