コストパフォーマンス指数（CPI）：
コストパフォーマンス指数（CPI）は、プロジェクトのコ 実際のコストに対するアーンドバリューの比率として表されます。
スケジュールパフォーマンス指数（SPI）：
スケジュールパフォーマンス指数（SPI）は、プロジェクトのスケジュール効率の尺度です。 これは、計画価値に対するアーンドバリューの比率として表されます。
例：
プロジェクトは6ヶ月で完了し、プロジェクトの予算は50,000ドルです。, 3ヶ月後には、総作業のわずか40％がこれまでに行われており、30、000ドルが費やされていることが判明しました。 その後、コストパフォーマンス指数（CPI）とスケジュールパフォーマンス指数（SPI）は以下のように計算されます。
結論：プロジェクトは予算を超えており、スケジュール,
コストパフォーマンス指数（CPI）とスケジュールパフォーマンス指数（SPI）の違い：
| コストパフォーマンス指数 | スケジュールパフォーマンス指数 |
|---|---|
| これは、実際にプロジェクトの予算に関するパフォーマンスを測定します。 | これは、プロジェクトの予定された時間に関するパフォーマンスを測定します。 |
| これは、プロジェクトに費やされた金額を記述します。, | これは、プロジェクトで消費される時間の量を記述します。 |
| CPIは、プロジェクトの残りのコストについても伝えます。 | SPIは、プロジェクトでどれだけ多くの時間が消費されるかを示します。 |
| CPIは、プロジェクトの推定コストからの偏差の測定値です。 | SPIは、プロジェクトの予定時刻からの偏差です。 |
CPI = Earned Value / Actual Cost |
SPI = Earned Value / Planned Value |
| CPIが1未満の場合、プロジェクトは予算を超えています。, | SPIが1未満の場合、プロジェクトはスケジュールより遅れています。 |
| CPIが1より大きい場合、プロジェクトは予算の下にあります。 | SPIが1より大きい場合、プロジェクトは予定よりも早くなります。 |
| CPIが1の場合、プロジェクトは見積予算になります。 | SPIが1の場合、プロジェクトはスケジュール通りです。 |
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