az innovatív üzleti modellek megváltoztatják a világot, ahogy tudjuk. Az Airbnb a világ legnagyobb szállásszolgáltatója egyágyas szoba nélkül, az Uber a legnagyobb taxitársaság, egyetlen taxi nélkül, az Alibaba pedig a legnagyobb kiskereskedő, akinek nincs készlete.
mindegyik új üzleti modellekkel állt elő, hogy értéket teremtsen, hozzon létre és rögzítsen, és sokan mások követik. Ismerjük a titkos szószukat., Nézze meg ezeket a 10 vállalat, valamint az üzleti modellek, hogy inspirálta a saját üzleti ötletek.
ingyenes letöltés: Töltse le üzleti modell kártyáinkat és fedezzen fel 29 fontos üzleti modellstratégiát, amelyek segíthetnek a jelenlegi valósághoz való alkalmazkodásban. >>
Airbnb
az Airbnb egy online piactér, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy feldolgozási díj ellenében felsorolják, megtalálják és béreljenek szállást (egyágyas szobák, apartmanok, házak,…).
titkos szósz: a világ legnagyobb szállásszolgáltatója nem rendelkezik egyetlen szobával., Az Airbnb nem a házigazdától bérli a szállást, hanem csak a kínálat és a kereslet között közvetít. Üzleti modelljük a megosztó gazdaságra és arra az erős meggyőződésre épül, hogy a háztulajdonosok hajlandóak szabad helyet bérelni idegeneknek.
2. Alibaba
az Alibaba Group a világ legnagyobb (online) kiskereskedelmi vállalata.
titkos szósz: Alibaba Group nincs leltár. Az olyan hosszú távú versenytársak, mint az Amazon, saját infrastruktúrájuk felhasználásával vásárolnak árut, és eladják ezeket ügyfeleiknek. Az Alibaba fő célja a vásárlók összekapcsolása az eladókkal., Egy pillanatra elsősorban arra támaszkodik, hogy összehozza a kínai eladókat a vásárlókkal szerte a világon. Az Alibaba értéke a szoftver interfészben rejlik, nem a termékekben.
3. Hilti
a Hilti egy liechtensteini multinacionális vállalat, amely elsősorban a professzionális végfelhasználók számára fejleszti, gyártja és forgalmazza az építőipari, karbantartási és bányászati termékeket.
titkos szósz: Hilti megzavarta a piacot azáltal, hogy a vásárlásról egy tranzakció/bérleti alapú üzleti modellre váltott., Rájöttek, hogy az ügyfelek igénye nem az, hogy megbízható eszközzel rendelkezzenek, ahelyett, hogy a megfelelő eszközzel rendelkeznének a megfelelő időben. Ők kezelik az eszközök karbantartását, ügyfeleik pedig egyszerűen bérlik a szerszámaikat, amikor csak szükségük van rá. Így ügyfeleiknek nem kell minden egyes eszközzel rendelkezniük, amelyre esetleg szükségük lenne a készletükben.
4. IKEA
az IKEA nem csak a gyertyák első forrása, hanem a szombat délutáni veszekedés oka is. Ez is egy cégcsoport, hogy tervez, illetve értékesíti kész összeszerelni bútorok készülékek, háztartási kiegészítők.,
titkos szósz: üzleti modellje magában foglalja az alkatrészek globális beszerzését, az elérhető elővárosi üzleteket, a kifinomult európai kialakítású, alacsony költségű minőségi termékeket, valamint az üzleten belüli kényelmi szolgáltatásokat, például kávézókat, éttermeket és napközis létesítményeket.
5. Tesla
Tesla Motors, Inc. egy amerikai autóipari és energiatároló cég, amely elektromos autókat, elektromos járművek hajtómű alkatrészeit és akkumulátorokat tervez, gyárt és értékesít. Célja, hogy felgyorsítsa a fenntartható közlekedés megjelenését azáltal, hogy vonzó tömegpiaci elektromos autókat hoz a piacra.,
titkos szósz: azáltal, hogy széles körű kiváló minőségű szolgáltatások Tesla teszi a használatát egy elektromos autó egyszerű, egyszerű. Ez a pozitív tapasztalat azt eredményezi, hogy 10-ből 9 ügyfél ajánlja Tesla autóját. A további növekedés fokozása érdekében a Tesla nagymértékben fektet be infrastruktúrájába.
6. Wikipedia
a Wikipedia egy ingyenes internetes enciklopédia, amely segít a közös tudás javításában. Ez lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy szinte minden elérhető cikket szerkesztsenek., Ez a legnagyobb és legnépszerűbb általános referenciamunka az interneten, és a tíz legnépszerűbb weboldal közé tartozik.
titkos szósz: a vállalat képes motiválni egy nagy közösséget a projektben való részvételre anélkül, hogy pénzügyi előnyöket kínálna. Az online közösség hozzájárulásával a Wikipedia biztosítja a cikkek minőségét.
7. Zara
Zara egy spanyol ruházati és kiegészítők kiskereskedő. Ez a világ egyik legnagyobb nemzetközi divatcége.
titkos szósz: a Zara ott termel, ahol eladja., Nagyon szoros ellátási láncot használ a kezdeti tervezéstől a végső gyártásig. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy két héten belül alkalmazkodjon az új divat trendekhez és ötletekhez. Ennek eredményeként lehetővé válik az új termékek rövid átfutási ideje és az eladott áruk gyors feltöltése.
Local Motors
A Local Motors egy amerikai gépjárműgyártó vállalat, amely a nyílt forráskódú gépjárművek tervezésének alacsony volumenű gyártására összpontosít több mikro-gyár segítségével.,
titkos szósz: a Local motors az egész iparág új és előremutató problémáit keresi, és azokat sokkal gyorsabban és alacsonyabb fejlesztési költségekkel oldja meg, mint a hagyományos vállalatok egy nagy online közösség hozzájárulásával.
9. Easybank
Easy Bank a második legnagyobb közvetlen bank Ausztriában.
titkos szósz: Az Easy Bank pénzügyi termékek széles skáláját kínálja online banki szolgáltatáson keresztül, fiókhálózat nélkül. Az infrastrukturális költségek minimalizálásával a bank tranzakciós és számladíj nélküli szolgáltatásokat tud nyújtani.
10., A Red Bulletin
egy lifestyle magazin, amely lélegzetelállító sport, kultúra, zene, éjszakai élet, vállalkozói szellem és életmód történetek. A magazin középpontjában az áll, hogy tovább haladjon a Red Bull márka világszerte történő létrehozásával.
titkos szósz: a Red Bulletin bevételt hoz létre az előfizetési díjakon keresztül, mielőtt a magazin előállításának költségei felmerülnének. Emellett a magazin további értéket teremt a Red Bull tevékenységeinek reklámozásával.,
Hogyan tervezzünk jó üzleti modelleket
mindezek a vállalatok felismerték ügyféligényüket, és a figyelmük középpontjába helyezik fájdalmukat. Kulcsfontosságú, hogy jó ismeretekkel rendelkezzen ügyfeleiről egy sikeres vállalkozás felépítéséhez.
egy zseniális üzleti modell megváltoztathatja üzleti munkáit, sőt meghatározhatja, hogy vállalkozása sikeres-e vagy sem. Próbálj kigondolni a dobozból. Milyen más módon van, hogy értéket az ügyfelek. Előfizetési modell az áruk eladása helyett? Az ég a határ. Légy nyitott és ne ragaszkodj a status quo-hoz., Innovációs platformunk segít Önnek egy jó üzleti modell kidolgozásában, valamint lehetővé teszi, hogy különböző forgatókönyvekkel játszhasson.
Leave a Reply